جلوبال جيمنج تخطط لتعويض خسائر 2019 وتستهدف تحقيق التعادل في 2020

شهدت شركة Global Gaming انخفاضًا حادًا في الإيرادات وتكبدت الأعمال خسائر بعد عام 2019 المضطرب الذي شهد فقدان المشغل ترخيصه السويدي، لكن الرئيس التنفيذي Tobias Fagerlund (في الصورة) يعتقد أن العمل يمكن أن يغير الأمور على المدى الطويل.

بلغت الإيرادات للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2019 مبلغ 412.1 مليون كرونة سويدية (32.6 مليون جنيه إسترليني / 38.9 مليون يورو / 42.0 مليون دولار أمريكي)، وهو انخفاض سنوي بنسبة 55.0%. جاء هذا بشكل أساسي عبر علامة Ninja Casino التجارية الأساسية لـ Global، والتي مثلت 91.8% من الإجمالي.

ساهمت منطقة الشمال بمبلغ 349.8 مليون كرونة سويدية من الإيرادات - على الرغم من إغلاق الشركة السويدية في يونيو 2019 - مع 28.5 مليون كرونة سويدية أخرى قادمة من بقية أوروبا، و 33.9 مليون كرونة سويدية من تعاونات B2B. يشير هذا الرقم الأخير إلى علامة Nano Casino التجارية، التي تم إطلاقها بالشراكة مع Viral Interactive التابعة لـ Finnplay في أغسطس من العام الماضي.

في حين أن المشغل لم يقدم أي أرقام عن نشاط اللاعبين في السويد، فقد سلط الضوء على النمو في المودعين لأول مرة من إستونيا وفنلندا، والذي ارتفع بنسبة 69.0% إلى 25,705. كما ارتفعت أعداد المودعين الفريدين بنسبة 105.2% إلى 36,932.

نتيجة للانخفاض الكبير في النشاط الناتج عن الإغلاق السويدي، انخفضت التكاليف المتعلقة بالإيرادات بشكل حاد، بنسبة 47.4% إلى 190.8 مليون كرونة سويدية، مما ترك إجمالي ربح قدره 221.3 مليون كرونة سويدية، بانخفاض قدره 60.0%.

انخفضت مصاريف التسويق، التي تم تخفيضها كجزء من حملة لتحسين الكفاءة، بنسبة 37.9% إلى 182.9 مليون كرونة سويدية، في حين ارتفعت مصاريف الموظفين إلى 95.3 مليون كرونة سويدية على الرغم من قيام المشغل بتخفيض عدد الموظفين بشكل كبير وإغلاق مركزه التكنولوجي السويدي وتقليص عملياته في مالطا.

إجمالاً، انخفضت مصاريف التشغيل بنسبة 16.0% إلى 340.0 مليون كرونة سويدية، على الرغم من أن هذا أدى، نتيجة لانخفاض الإيرادات، إلى تحول Global إلى خسارة تشغيلية قدرها 118.7 مليون كرونة سويدية، مقارنة بربح قدره 148.6 مليون كرونة سويدية في عام 2018.

بعد الدخل المالي وضريبة الدخل، سجلت Global صافي خسارة قدرها 122.0 مليون كرونة سويدية لهذا العام.

تبع ذلك ربع رابع صعب، انخفضت فيه الإيرادات بنسبة 75.9% إلى 57.5 مليون كرونة سويدية. في حين انخفضت المصاريف المتعلقة بالإيرادات إلى 20.5 مليون كرونة سويدية، ومصروفات التشغيل إلى 63.6 مليون كرونة سويدية، إلا أن قاعدة الإيرادات المنخفضة تعني أن جميع الإيرادات قد تم محوها بسبب التكلفة، مما أدى إلى صافي خسارة قدرها 31.6 مليون كرونة سويدية للربع.

على الرغم من ذلك، قال الرئيس التنفيذي Tobias Fagerlund إن توقعات الشركة كانت أكثر إشراقًا بكثير مما كانت عليه لعدة أشهر.

وأوضح قائلاً: "خلال هذه الفترة، استمرت جهودنا لخلق الظروف اللازمة للنجاح في تحقيق أهدافنا قصيرة وطويلة الأجل دون هوادة. لقد أكملنا الترحيل الفني إلى منصة Finnplay، وقمنا بضبط مؤسسة جديدة أصغر بكثير، واستعدنا السيطرة على تكاليفنا - والأهم من ذلك - قمنا بتثبيت وإطلاق وبدأنا في التنفيذ وفقًا لخريطة الطريق الطموحة التي تلت عمل الاستراتيجية الشامل لهذا الخريف."

على مدار العام، فشلت Global في عدد من الطعون ضد إلغاء ترخيصها، على الرغم من أنها تلقت في يناير بصيص أمل بعد أن سمحت المحكمة الإدارية في يونشوبينغ للمشغل بتقديم استئناف جديد. تبع ذلك بسرعة رفض هيئة الألعاب السويدية (Spelinspektionen) لمحاولة إعادة Ninja Casino إلى السوق، كموقع ذي علامة بيضاء تديره Viral Interactive.

على الرغم من ذلك، قال Fagerlund إن الهدف النهائي للمشغل ظل واضحًا: "على المدى الطويل، في غضون بضع سنوات، هدفنا الاستراتيجي هو استعادة وتجاوز ما فقدناه في عام 2019.

"رؤيتنا، التي يمكن تكرارها، هي أن نكون لاعبًا عالميًا حقيقيًا يقدم منتجات وعوائد عالية الجودة من خلال التحلي بالمسؤولية، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات والمعرفة، وتقديم الجودة في الوقت المحدد."

بالنسبة للعام المقبل، ومع ذلك، لدى Global أهداف أكثر تواضعًا. سيكون مفتاح النجاح هو تحقيق التعادل، وهو ما يعتقد Fagerlund أنه يمكن تحقيقه في النصف الأول من عام 2020، قبل زيادة الأرباح في المستقبل.

وقال إن الأداء في يناير - دون تقديم أرقام - "ارتقى إلى مستوى [آمال الشركة] العالية"، ولم ير أي سبب يمنع استمرار ذلك في المستقبل. ويرجع ذلك جزئيًا إلى زيادة السيطرة على التكاليف. بدأت Global عام 2019 بما يقرب من 210 ملايين كرونة سويدية في الالتزامات التسويقية، وهو شيء "أصبح الآن من التاريخ"، مع تلك الالتزامات "بحجم مختلف تمامًا" في عام 2020.

وقال إن الإصلاح التكنولوجي، الذي شهد قيام المشغل بالاستعانة بمصادر خارجية لمعظم العمليات إلى Viral، يعني أن Global قادرة على أن تكون أكثر قدرة على التكيف وخفة الحركة في العام المقبل. العمليات في إستونيا وفنلندا مربحة، على الرغم من الانخفاض الهامشي في المبيعات على أساس ربع سنوي في الربع الرابع، والذي يعزى إلى ترحيل النظام الأساسي وإعادة الهيكلة التي تسبب فيها الإغلاق السويدي.

قال Fagerlund: "الآن المؤسسة في مكانها ونعتقد أنه على الرغم من زيادة المنافسة، فإننا سنعزز ونقوي أيضًا حصتنا الكبيرة بالفعل في السوق في هذه الأسواق خلال العام. نمت إستونيا وفنلندا بأكثر من خمسين بالمائة في عام 2019 مقارنة بعام 2018."

وسيساعد النمو أيضًا الجهود المبذولة لتوسيع مجموعة العلامات التجارية والمنتجات في Global. في حين أن Ninja Casino - "علامة تجارية قوية جدًا" - ستستمر في الاستفادة منها في عدد من الأسواق الجديدة، إلا أن هذه الإطلاقات ستستكمل بإضافة كتاب مراهنات رياضية.

ومع ذلك، لن يتم تشغيل هذا بواسطة Kambi، بموجب اتفاقية تم توقيعها في أغسطس 2018. ونتيجة لمنع Global من دخول السويد في المستقبل المنظور، أوضح Fagerlund، وبالنظر إلى أن الاتفاقية الأصلية كانت تتمحور حول هذا السوق، فقد تم اتخاذ قرار بإنهاء الشراكة.

وقال في الختام: "لا يزال هناك الكثير لنفعله قبل أن نتعافى من انتكاسات عام 2019، وبالتأكيد هناك الكثير مما يمكن أن يعاكسنا. رسالتي الأهم الآن، بالنظر إلى موقع البداية الصعب، هي أن هناك الكثير الذي يسير على ما يرام.

"نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن العمليات التي نتحكم فيها بأنفسنا تسير وفقًا للخطة، ونحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأنه عندما نلخص في عام 2020 في غضون عام، فسيكون الأمر مختلفًا تمامًا عن العام الذي تركناه وراءنا الآن.

"نحن نؤمن بما نفعله!"